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Empleado feliz: 5 Formas de mantenerlos motivados

Un empleado feliz produce más y mejor e impulsa el crecimiento de la empresa.

A menudo se considera que un empleado feliz es aquel que tiene un salario más alto. Sin embargo, lo que hace que un empleado esté satisfecho es el aprecio y la empatía que recibe de la organización.

Comprender el origen de la motivación de sus empleados le ayudará a saber cómo puede motívalos. Si bien el dinero es un factor importante, hay muchas otras fuentes de motivación, como dar un feedback constructivo o tener un buen ambiente de trabajo.

Siga leyendo y descubra 5 formas de motivar a sus empleados, retenerlos y seguir haciendo crecer su negocio.

Empleados felices: cómo mantener a sus empleados motivados y produciendo más

Los empleados felices rinden más y no hay que pensar mucho para ver por qué.

Cuando sentimos que se nos reconoce nuestro trabajo, combinado con un entorno saludable que nos valora, sin duda estamos más motivados y, a su vez, producimos más y mejor.

¿Pero cómo puede hacer que sus empleados se sientan felices y motivados para trabajar? Podemos ayudar.

 

1.Proporcionar un entorno de trabajo positivo

Sus empleados quieren trabajar en un entorno laboral positivo en el que se sientan más cómodos expresando sus opiniones, compartiendo consejos, colaborando con su equipo y tratando mejor a los clientes insatisfechos.

Para mantener  un entorno de trabajo saludable, fomente la comunicación entre sus empleados. Tener una cultura de trabajo fuerte también ayuda a difundir la positividad.

Haga que sus empleados se sientan especiales celebrando reuniones informales simplemente para estar juntos disfrutando de una buena comida o jugando a juegos de equipo. Esto les ayudará a relacionarse socialmente y a crear un entorno inclusivo y cómodo para todos.

 

2. Mostrar empatía

La empatía es quizás uno de los rasgos más valorados. Sin embargo, un entorno de trabajo empático favorece la buena colaboración de los empleados.

Mostrar empatía también le ayuda a convertirse en un líder más eficaz y admirado. Y es más probable que los empleados sean leales a un líder que muestra interés y comprensión. Por ejemplo, aprender a utilizar un nuevo software puede ser difícil. En lugar de frustrarse y enfadarse con su empleado, busque formas de ayudarle.

 

3. Dar incentivos monetarios

Aunque el dinero no es suficiente para hacer feliz a un empleado, los incentivos monetarios son una gran manera de motivarlo. Trabajarán más duro y la recompensa monetaria resultante les hará sentirse valorados y reconocidos.

Sin embargo, es importante que los incentivos monetarios se midan, se definan y se asignen de forma clara y objetiva para evitar la limitaciones y las posibles problemas entre los empleados. Una vez más, la transparencia y la honestidad son fundamentales.

Puede, por ejemplo, pagar comisiones además del salario base y ofrecer bonificaciones específicas por la venta de un servicio o producto menos habitual. Esto ayuda a su equipo a mantenerse motivado y a trabajar más duro para alcanzar los objetivos de la empresa.

También puede ofrecer descuentos a sus empleados.

 

4. Fomentar la conciliación de la vida laboral y familiar

Los beneficios de fomentar la conciliación de la vida laboral y familiar son innumerables.

Sus empleados se sentirán menos ansiosos, su salud y bienestar general serán mejores y, en consecuencia, su productividad aumentará. Y con esto, tienden a ser más y más leales a usted.

Una de las mejores formas de fomentar la conciliación de la vida laboral y familiar es el ejemplo. Otra, es permitir horarios flexibles. Además, también puede permitirse un permiso de maternidad y paternidad remunerado.

Otra forma de fomentar la conciliación de la vida laboral y familiar es la organización de eventos familiares a los que los empleados pueden (y se les anima a) traer a sus parientes.

 

5. Apreciar, valorar y reconocer

El simple acto de apreciar y reconocer a su empleado cuando ha hecho un buen trabajo o ha mostrado su compromiso con la consecución de un objetivo puede tener un efecto increíble en su rendimiento.

Además, el reconocimiento -sobre todo público- del buen trabajo es aún mejor.

Ofrezca premios de reconocimiento anuales o incluso mensuales. Esto hará que los empleados sientan que pertenecen, que son parte de la familia, que pueden y están creciendo juntos. Además, inicia una sana competencia entre colegas.

Si utiliza estas formas probadas de mantener a un empleado feliz, seguramente logrará aumentar la retención de empleados en su empresa y crear equipos altamente productivos.

 

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