Um colaborador feliz, produz mais e melhor e potencia o crescimento da empresa.
É considerado muitas vezes que um colaborador feliz é aquele que tem um salário mais alto. No entanto, o que origina um colaborador satisfeito é a valorização e empatia que recebe por parte da organização.
Compreender a fonte de motivação dos seus funcionários vai ajudá-lo a saber como pode incentivá-los. Embora o dinheiro seja um fator forte existem muitas outras fontes de motivação, como dar feedback construtivo ou ter um bom ambiente de trabalho.
Continue a ler e descubra 5 formas de motivar os seus colaboradores, retê-los e continuar a expandir o seu negócio.
Colaborador feliz: como manter os seus funcionários motivados e a produzir mais
Colaboradores felizes têm melhor desempenho e não é preciso pensar durante muito tempo para perceber o porquê.
Quando sentimos que somos reconhecidos pelo nosso trabalho, aliado a um ambiente saudável e que nos valoriza, certamente que nos mantemos mais motivados e, por sua vez, produzimos mais e melhor.
Mas como pode fazer para que os seus mecânicos se sintam felizes e motivados para trabalhar? Nós ajudamos.
1. Proporcione um ambiente de trabalho positivo
Os seus colaboradores querem trabalhar num ambiente de trabalho positivo, onde se sentem mais à vontade para expressar as suas opiniões, compartilhar dicas, colaborar com a sua equipa e lidar melhor com os clientes insatisfeitos.
Para nutrir um ambiente de trabalho saudável, incentive a comunicação entre os seus colaboradores. Ter uma forte cultura de local de trabalho também ajuda a espalhar positividade.
Faça com que os seus colaboradores se sintam especiais fazendo reuniões informais apenas para estarem juntos a desfrutar de uma boa refeição ou a jogar em equipa. Isto vai ajudá-los a interagir socialmente e a criar um ambiente inclusivo e confortável para todos.
2. Mostre-se empático
Empatia é talvez um dos traços mais subestimados. No entanto, um ambiente de trabalho empático é propício a uma boa colaboração dos funcionários.
Mostrar empatia também o ajuda a tornar-se num líder mais eficaz e admirado. E os funcionários estarão mais propensos a ser leais a um líder que se mostra interessado e compreensivo. Por exemplo, aprender a usar um novo software pode ser difícil. Em vez de ficar frustrado e irritado com o seu funcionário, encontre formas de ajudá-lo.
3. Dê incentivos monetários
Ainda que o dinheiro não seja suficiente para tornar um colaborador feliz, os incentivos monetários são uma ótima forma de motivá-los. Eles vão trabalhar mais arduamente e a recompensa monetária resultante vai fazê-los sentirem-se valorizados e reconhecidos.
No entanto, é importante que os incentivos monetários sejam medidos, definidos e atribuídos clara e objetivamente de forma a evitar constrangimentos e possíveis atritos entre colaboradores. Mais uma vez, transparência e honestidade são a chave.
Pode, por exemplo, pagar comissões sobre o salário base e oferecer bónus específicos na venda de um serviço ou produto menos comum. Isso ajuda a que a sua equipa permaneça motivada e a trabalhar mais para atingir os objetivos do negócio.
Pode também oferecer descontos aos seus colaboradores.
4. Incentive o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Os benefícios de encorajar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional são inumeráveis.
Os seus colaboradores vão sentir-se menos ansiosos, a sua saúde e bem-estar no geral estarão melhores e, consequentemente, a sua produtividade aumentará. E com isto, eles tendem a tornar-se cada vez mais leais a si.
Uma das melhores formas de encorajar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é através do exemplo. Outra, é permitindo a flexibilidade de horários. Além disso, pode também permitir licenças maternas e paternas pagas.
Outra forma de estimular o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é organizando eventos familiares onde os colaboradores podem (e são incentivados a) trazer os seus familiares.
5. Aprecie, valorize e reconheça
O simples ato de valorizar e reconhecer o seu funcionário quando ele fez um bom trabalho ou se mostrou empenhado em atingir um objetivo, pode ter um efeito incrível no seu desempenho.
Além disso, o reconhecimento – sobretudo público – de um bom trabalho é ainda melhor.
Ofereça prémios de reconhecimento anuais ou até mesmo mensais. Isso vai fazer com que os funcionários sintam que pertencem, que fazem parte da família, que podem e estão a crescer juntos. Além de que inicia uma competição saudável entre os colegas.
Se usar estas formas testadas e comprovadas de manter um colaborador feliz, seguramente que vai conseguir aumentar a retenção dos seus funcionários na sua empresa e criar equipas altamente produtivas.
